Поддержка предприятий

В программе предприятию оказывается поддержка путем выделения экспертов ФЦК (на безвозмездной основе) по следующим направлениям:

Направление

1. Амбициозные цели

Результат

  • Определены цели по показателям предприятия
  • За каждым показателям закреплена ответственность
  • Установлены цели по потокам

Описание действий по направлению

  • Установление амбициозных целей
  • Декомпозиция целей до уровня начальников цехов в физических показателях
  • Постановка КПЭ для сотрудников
  • Внедрение визуального управления

Амбициозные цели

Направление

2. Оптимизация производственных и офисных процессов

Результат

    Достигнуты цели по показателям потока:
  • Повышение производительности/ выработки
  • Сокращение времени протекания процесса (ВПП)
  • Сокращение незавершенного производства (НЗП)
  • Сокращение брака

Описание действий по направлению

  • Определение целевых показателей потока (ВПП, НЗП, брак, выработка и т.д.)
  • Выявлены потери и составлен план мероприятий по их устранению
  • Реализованы улучшения с использованием инструментов Бережливого производства

Оптимизация производственных и офисных процессов

Направление

3. Управление программой и изменениями

Результат

Сформирована инфраструктура управления проектами и изменениями

Описание действий по направлению

  • Развитие/создание проектного офиса на предприятии
  • Внедрение методологии проектного управления и управления изменениями
  • Оптимизация вспомогательных и обеспечивающих процессов
  • Предоставление информации о лучших практиках для тиража

Управление программой и изменениями

Направление

4. Обучение на производственной площадке

Результат

Более 50% от общего числа сотрудников каждого предприятия обучены инструментам бережливого производства

Описание действий по направлению

- Подготовка и сертификация тренеров на предприятии для самостоятельного обучения сотрудников

- Обучение ключевых сотрудников предприятия на местах

    Программа обучения по Бережливому производству:
  • Базовый курс (в том числе Виды потерь, 5С)
  • Фабрика процессов
  • Площадочное обучение
  • Методика реализации проекта
  • Картирование процессов
  • Методы решения проблем
    Программа обучения по лидерским и управленческим компетенциям:
  • Декомпозиция целей
  • Эффективный инфоцентр
  • Управление изменениями
  • Эффективная коммуникация
  • Работа в команде

- Возможность дистанционного обучения

Обучение на производственной площадке Обучение на производственной площадке

Направление

5. Формирование культуры постоянных улучшений

Результат

Более 50% от общего числа сотрудников поддерживают программу и участвуют в ней

Описание действий по направлению

  • Разработка плана коммуникации
  • Вовлечение сотрудников
  • Внедрение инструментов нематериальной мотивации
  • Внедрение программ признания
  • Внедрение системы подачи предложений по улучшениям

Формирование культуры постоянных улучшений


Видео о 7 видах потерь

Видео о 5С





Елена Поповкина

Генеральный директор ООО "Аэрозоль Новомосковск"

«Мы приняли участие в первом семинаре по повышению производительности, организованном ФЦК. Отличный семинар - полезный, практичный и понятный. Самое главное - мы получили убедительный пример того, что данная система работает и дает реальный экономический эффект на конкретных российских предприятиях. Это несомненно заряжает уверенностью в необходимости прогресса и мотивирует на немедленное внедрение полученных знаний на своем производстве. Очень понравилась логика подачи материала - все преподнесено в доступной форме, обозначены основные направления, даны конкретные методики повышения производительности для старта.»